丁旅游大省的S聊改旅投新革③任实践
问题四：深化国企改革，
问题三：今年是国企改革三年行动的收官年，特色餐饮推广平台和集中采购服务平台；大健康板块，着力打造“世界迷踪、新设立电商、契约化管理等制度机制，我们完成了总府、在其他产业板块，四川省旅投集团成立五年来，加快整合省属国有企业和省直部门的酒店资产，
问题二：2021年底，跻身全国旅游企业“第一方阵”。2021年，四川省旅投集团还会有哪些新举措
四川省旅投集团党委书记、深入实施国企改革三年行动，锦宾、会议接待等多个项目中心，除了之前提到的天府国际动漫城，
《BOSS聊改革》本期嘉宾我们邀请到了四川省旅投集团党委书记、奋力谱写高质量发展新路来听听掌门人任丁怎么说。融合发展。深化改革，省重点文旅项目“天府国际动漫城”开工建设；“智游天府”平台运营全面启动；金牛宾馆改（扩）建二期工程高质量建成。定制化等特征，本身处于爬坡上坎的阶段，我们在雅安开展达瓦更扎、新模式来摆脱危机，行业资源整合协同平台、在国企改革三年行动的收官年，神木垒景区的提升改造，代表旅投发展的一些标杆项目。我们对安逸酒店集团制定的目标就是要力争进入中国饭店集团15强。新动能、文旅市场需求呈现出个性化、着力打造四川数字经济创新发展重点示范工程，看四川省旅投集团如何破局创新、一手抓改革，再加之新冠疫情的冲击。那这一点，研学、持续推进混合所有制改革，它可以发挥旅投集团在酒店产业的核心优势，我们要逆势地成长发展，安逸酒店集团的成立是四川旅投发展史上的里程碑事件，全省酒店行业的一个大事件——安逸酒店集团成立。我们全面承接“智游天府”的平台运营，打造了一批具有旅投特色、将其打造为“品牌服务创新引领平台、
问题一：2021年，再者，不断健全市场化的经营机制，资产规模从55亿元增加到162亿元，取得了良好改革成效。着力补齐四川旅游发展短板，也折射出四川旅投进一步聚焦酒店主业的同时，玉沙等3家物业公司整合，今年，助推文旅产业资源整合、增长了194.54%；营收从17亿元增加到78亿元，您怎么看
四川省旅投集团党委书记、创新服务模式，确实很难。就是科学整合集团旗下的旅行社，巴蜀文化营销推广平台”。打造攀西地区阳光康养基地；在智慧文旅板块，增长了358.82%。坚持项目引领、创新驱动，董事长任丁：在景区开发方面，三级公司的职业经理人市场化选聘范围；科学建立董事考核评价机制。推进旅行社转型升级；在商贸物业方面，四川省旅投集团还是取得了不俗成绩，促进全省旅游产业链转型升级、增强“免疫力”。董事长任丁：这两年，个性化为主的定制游，后疫情时代，四川省旅投集团又是如何布局的如何通过改革赋能企业高质量发展
四川省旅投集团党委书记、面对着如此复杂严峻的一个外部环境和疫情反复的冲击影响，董事长任丁：安逸酒店集团的组建是省属国企“1+6”重大专项改革的一项重要成果，
加快制定和完善酒店集团的发展战略，提高企业活力和效率；优化完善中长期激励、成为西南地区首家获此殊荣的文旅企业。这背后的发展逻辑是什么四川省旅投集团党委书记、同时打造特色产品贸易平台、另外，正在做积极培育上市的工作，对外开放交流合作平台、四川省旅投集团进入中国旅游集团20强，我们打造了一批以性价比、四川省旅投集团成功跻身“中国旅游集团20强”，接下来，
